课程介绍
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拥抱变革
拥抱变革
拥抱变革课程

重点协助解决以下团队问题
互信互赖 重诺笃行
团队管理者满足现状、不思进取
团队管理者不善于激励团队成员
团队管理者不能以身作则
课程背景:
企业的变革有80%最终未能达到变革目标。要改变组织,首先要改变组织中的人,员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情,激发应变弹性,才能真正有效地推动变革,保证变革目标的最终实现。
培训收获:
1.使员工正确认识变革对于组织发展的意义;
2.使员工认识到变革中潜在的机会;
3.增强员工的适应弹性;
4.帮助企业提高变革的成功概率。
课程理论模型:
 
 
 

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