课程介绍
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经营与执行
经营与执行
    作为企业中独立的经营负责人,需要承担的核心工作主线是制定业务开展的方针策略、带领团队贯彻落实、通过高效执行取得成果。
    在围绕这一主线开展工作的过程中,经营负责人要经常面临来自两个方面的问题,一方面是怎样在外部用营销手段为团队造势,使业务达成变得更容易;另一方面是怎样在内部使各项事物齐头并进、有条不紊的开展。
    因此,经营负责人面临的经营与执行的问题,可以从策略、执行、造势与统筹四个方面展开。其中经营规划与结果落实是主线,而营销造势与统筹协调则是对它起推动和平衡作用的两个侧翼。

    课程名录

课程价值

课程名称

形式

时间

策略:用策略指导系统运营
《经营策略与执行》
沙盘培训课程
2天
执行:执行才是创造利润的根本

《高效执行》

室内体验式顾问课程

2天
造势:走出经营的三无困境:无思路、无高招、无章法
《致胜营销》
沙盘培训课程
2天
统筹:运筹帷幄,让忙乱不再发生
《项目管理》
沙盘培训课程
2天
    课程简述
   
     企业各部门忙着把现在的产品卖出去,很少有人关注客户选择背后的需求,面对竞争除了降价促销没有更好的办法,如何才能在市场竞争中找到自己的“蓝海”?
    《致胜营销》课程通过商业模拟运营,帮助学员了解市场营销战略规划和运营的基本要素和相互机理,通过对客户和细分市场的关注,实现产异化销售和服务定位。
    真正学会用战略的视角整体化地看待营销活动,将营销策略落实到各部门和渠道的运作中,提升市场营销策略的执行力,帮助提升销售额。
适学对象:
● 营销、客服、销售总监及一线经理(骨干员工)
● 企业高层管理者、企业主;
● 营销支持部门经理及骨干员工
培训目标:
● 宏观了解市场营销的基本概念和过程
● 提升市场营销策略的能力
● 完成思维模式从“销售导向”向“客户导向”的转变
● 学习建立竞争优势的基本方法
   
为了真正能把目标转化为结果,管理者需要从四个方面入手,分别是让管理者知道要做什么,找到方法怎么做,检查过程做到位,员工执行力能力的培养。执行力的核心就是监控,保证每个步骤和行为的有效性,提高执行的效率和价值空间
适学对象:
● 组织的中高层管理者
● 总部职能部门人员
● 国家机关、政府公务人员
培训目标:
● 建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题
● 加强过程的检查和改进的力度,善于把握关键点
● 加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力
● 建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任
  
《项目管理》沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验……
适学对象:
● 希望向管理人才转型的专业人士;
● 专业项目化组织1-3年经验的项目经理;
● 非专业项目化组织的项目经理
培训目标
●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性
●了解项目管理9大知识领域和项目管理5过程,全局观看待项目管理
●加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平
●掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率
●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进彼此间的沟通协作能力
●把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效
从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5—6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6—8个公司或事业部;
从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
适学对象:
● 企事业单位中高层管理者;
● 独立分支机构负责人;
● 总部职能部门负责人。
培训目标
● 树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言
● 掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”的方法
● 掌握提升企业执行力的具体流程和方法
● 更透彻地理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联
● 对企业总体的发展战略有了更好的理解
 

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