课程介绍
本页位置:/ 首页 / 课程介绍 / 室内管理系列课程 / 领导艺术与人格魅力
领导艺术与人格魅力
领导艺术与人格魅力
 

课程目的:

明确新时期的中高层管理者打造人格魅力与领导艺术的方法;

中高层管理者所应具备的技能;

中高层管理者与人际沟通技巧;

中高层管理者的有效管理策略及技巧;

打造中高层管理者超强执行力的方法;

课程对象:中高层管理者

培训课时:1天(7课时)

主讲嘉宾张耀升先生

课程大纲:

第一章:意愿动力

Ø        领导的真实定义

Ø        克服一切困难的心理素质与精神法则

Ø        成为卓越领导者的最重要信念是什么

Ø        卓越领导的动力 

第二章:领导人格魅力

Ø        影响别人的七种方法和策略

Ø        深层次的思考力

Ø        超级领袖的七项特质

Ø        让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

Ø        成为大家敬重的领导者的关键

Ø        一流领导者的风范

Ø        成为行业领袖人物的重要秘密

第三章:中高层管理干部的管理技能

1、时间管理

Ø        时间资源的特性

Ø        时间管理的方法

Ø        怎样向时间挑战

2、人力资源管理

Ø        建立用人的原则

Ø        确定用人的策略

Ø        你所辖的职位设计是否合理

3、中高层管理者所应具备的良好心态

Ø        企图心

Ø        责任心

Ø        团队精神

Ø        学习的心态

Ø        不找借口的心态

4、目标管理

Ø        目标与目的的区别

Ø        定量目标与定性目标

Ø        总目标与子目标

Ø        目标与计划

Ø        SMART原则

Ø        设定目标的步骤

5、中层干部的教练技能

Ø        教练的基本理念

Ø        教练:如何塑造行为

Ø        反馈与辅导

Ø        C5教练法 

6、中层干部的激励管理

Ø        制度性激励

Ø        职业发展激励的四种方式

Ø        金钱激励问题 

Ø        非制度性激励

Ø        奖励与惩戒的关系

7、中层干部的执行力与授权

v       良好的执行力

Ø        良好执行力的重要性

Ø        执行不力的八大原因

Ø        提升执行力的有效策略

v       授权

Ø        可以授权吗

Ø        授权三要素

Ø        授权量表

Ø        授权的改进

第四章:中高层管理干部的沟通力

1.           为什么沟而不通

2.           沟通的三个环节

3.           有效沟通环节之一——表达

Ø        向谁表达:沟通对象分析

Ø        分组讨论:如何处理人际沟通与组织沟通的关系?

4.           有效沟通环节之二——倾听

Ø        为什么要倾听

Ø        倾听技巧

5.           有效沟通环节之三——反馈

Ø        反馈

Ø        JOHARI视窗

6.           与上司沟通

Ø        与上司沟通的障碍

Ø        如何改进与上司沟通

Ø        如何请示上级

7.           管理人员之间的沟通

Ø        管理人员之间沟通的障碍

Ø        管理人员之间沟通的三种方式

Ø        如何积极地沟通

8.           与下属沟通

Ø         与下属沟通的障碍

Ø         改善与下属沟通的四个方法

 

南昌人众人拓展训练网 版权所有 400电话:4008-0791-13

地址:南昌市滕王阁仿古街10号楼100A室 热线:13870963436 13330070368 传真0791-83850872 QQ:705301758

Copyright © 2011 All Right Reserve