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中层领导执行力提升
中层领导执行力提升
 

课程收益:

1、深刻理解执行力与企业的成败

2、执行力不力的现象和深层原因

3、掌握中层经理提升执行力的途径和方法

4、企业执行文化的建立和运用

5、掌握中层经理个人和团队的和谐执行力

课程对象:各职能部门经理、主管

    讲:文捷

课程大纲

第一讲  执行力分析

一、  执行力难在哪里

1、什么是执行力

2两种执行力

v            个人执行力

v            团队执行力

3、执行力不佳的原因及根源

v            传统文化中的糟粕对人的影响

v            企业文化的建立于落地

v            管理者没有常抓不懈

v            管理制度不严谨,朝令夕改

v            制度本身不合理

v            执行过程过于繁琐或拘于条款

v            缺乏将工作分解和汇总的好方法

v            没有人监督,也没有监督的好方法

v            缺乏形成凝聚力的企业文化

二、执行力的基石

1、企业文化扮演的角色

2、企业文化的理解:使命、责任、价值观

——案例:玫琳凯的使命如何缔造女性

——案例:海尔的文化如何让其走向世界

三、 执行力的三大核心

v           战略流程

v           运营流程

v           人员流程 

第二讲  如何提升中层管理者的执行力

一、 提升执行力原则

v           鼓励观点碰撞

v           随时准备得罪人

v           建立信任

v           言行一致

v           选择合适的人才

v           教练与倾听

v           掌握大局与关注细节

v           敢于打破常规,透过现象看本质

v           放弃自我意识

v           让变革带动增长

v           不墨守陈规,随时作出立即改变

v           原则性与灵活性

v           视下属为伙伴

v           尊重权威,但也敢于挑战权威

v           善于创造愉快的工作环境

二、中层领导执行力提升修炼

1、中层经理应具备的职业素养

2、自我管理与团队管理的和谐

v            时间管理:容易被忽略的个人时间管理与团队时间管理如何协调

v            情绪与压力管理:容易被忽略的如何管理好下属的情绪与压力

v            目标与绩效管理:容易被忽视的如何因材施教辅导下属和绩效面谈

v            授权管理:容易被忽视的授权后的控制和辅导

v            沟通:容易被忽视的情境沟通、人性的制约、思维的格局

v            激励:容易被忽视的随时随地的激励、激励的误区和正确的激励方式

3、学习与创新思维

4、提升领悟力、判断力、洞察力、分析力

5、团队执行力提升的关键

第三讲 执行文化的建立于落地

一、企业文化的十大要素

二、执行文化的建立

——案例:IBM的执行文化

 行动能力是淘汰出来的

——案例:通用电气的做法

 创造危机感

——案例:海尔的做

 凡是决定的,就是对的

——案例:麦当劳的做法

  制度不应惩罚好人

 

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