四大专修系列课程
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通用管理能力
  通用管理能力专修课程,从综合管理能力出发,首先帮助管理者解决日常的管理困境,然后有针对性的从沟通、执行、创新三个维度下手,帮助管理者真正掌控团队,推动组织绩效。
    综合管理技能:通过“管人”和“理事”两个维度,实现管理者“自知力”、“凝聚力”、“判断力”和“推动力”这四项基础管理能力的提升。
    沟通:帮助管理者真正理解上下级沟通的意义,掌握跨部门沟通的实质,找到解决沟通问题的法宝。
    执行:通过帮助管理者建立系统的目标,教会管理者寻找问题解决办法、控制目标实现过程、培养下属执行能力,从实践层面改变执行难以落实的现象。
    创新:管理者如果要提升团队整体绩效,就必须要激发员工创造更多、更大的价值,而打造创新思维是实现这一目标的必由之路

    课程名录

课程价值

课程名称

形式

时间

加强沟通能力,提升管理效率
《组织沟通3+2》
室内体验式顾问课程
2天
掌握四项基本管理能力,帮助管理者快速成长
《四驱管理》
室内体验式顾问课程
2天
提升执行力,促使企业战略和经营目标落实到位
《高效执行》
室内体验式顾问课程
2天
使心智时刻处于最高效能状态
《全新思维》
团队阅读类课程
1天
    课程简述
在21世纪的今天,右脑思维已经成为组织成功和个人满意度提升的关键,而未来的时代是创新的时代、感觉的时代、决胜右脑的时代,更是全新思维的时代。
培训目标:
● 激发领导者的创新型思维,掌握创造力工具
● 使领导者在新时代背景下开拓思路、转换视角
● 使领导者感悟如何营造创新文化
《组织沟通3+2》从个人、团队、组织三个视角进行透析组织中的横向和纵向沟通问题,通过系统的体验和有效的讲解,全面提升组织中的沟通问题。
培训目标:
● 打破组织中人与人在沟通中的“心态位差效应”,培养正向积极的沟通心态
● 加强沟通中的审计,建立角色导向式沟通方式,减少组织中的沟通成本
● 关注企业中的沟通平衡,减少上下级沟通中的成本、增强沟通满意度、调整和选择合适的沟通方式
● 打破界限,分享信息,全局思维,站在组织的视角上实现跨部门沟通
● 学会用上司的声音去沟通,从上司的关注点去切入,增强下对上的沟通有效性
《四驱管理》是帮助企业全面打造管理者的四项基本能力的室内体验式顾问课程,课程从最准确、最敏锐的“自制力、判断力、推动力、凝聚力”四个角度给你解析与帮助,让你迅速绕开管理“陷阱”,使你的前程更加地光彩夺目。
培训目标:
● 帮助企业新晋的管理者掌握作为管理者的基本能力——快速上路
● 帮助有经验的管理者梳理管理知识,使复杂的管理理论更系统、易懂和便于应用,使其能力得以均衡发展——少走弯路
为了真正能把目标转化为结果,管理者需要从四个方面入手,分别是让管理者知道要做什么,找到方法怎么做,检查过程做到位,员工执行力能力的培养。 执行力的核心就是监控,保证每个步骤和行为的有效性,提高执行的效率和价值空间
适学对象:
● 组织的中高层管理者
● 总部职能部门人员
● 国家机关、政府公务人员
培训目标:
● 建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题
● 加强过程的检查和改进的力度,善于把握关键点
● 加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力
● 建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任

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